Risk and Crisis Department

The "Risk and Crisis" department contributes to the objectives contained in the white paper on Defence and National Security.

THE DEPARTMENT ALSO ENSURES FOUR MAIN FUNCTIONS

  • implementation of specialised crisis management training for public and private individuals;
  • international intelligence;
  • detection and analysis of new risks;
  • development of methodology tools for policy makers.

The department's training activity mainly focuses on developing role-playing crisis exercises using a technical platform which has innovative teaching tools.

The department contributes to the development of doctrines and operational practice in crisis management. It often contributes to the organisation of inter-ministerial working groups on the reappraisal of the government's CBRNE plan. It participates in national exercises as an observer or as a member of the "anticipation" cells of the Inter-Ministerial Crisis Centre.

The department is implementing a multi-year research project on the behavioural aspects of crisis management through the project ORPHE (transient organisations and crisis management).

The department is directed by Carole Dautun.

> see organisation chart

 

Contact : formationcrise@inhesj.com
Par internet : www.inhesj.fr
Par courrier : INHESJ
École Militaire
Case 39
75700 Paris 07 SP

Nos Formations

> Formation à la gestion de crise à destination du ministère de l'intérieur

> Formation à la gestion de crise à destination de l'Éducation nationale

> Programme ENA et INET

> Programme ENM

> Formation à la gestion de crise au profit du CNFPT

> Formation au profit des services du Premier ministre

> Formation à la carte : Maîtriser la crise

 

Le catalogue de formation

L’Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ) propose une gamme étendue de formations, au profit des acteurs publics et privés de la sécurité, de la justice et du monde économique.

 
 

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Gestion de crise.

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le prochain numéro, rénové et enrichi, paraîtra en décembre 2012.

 

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